Fabricação ágil - o conceito de uma organização de produção que ofereça vantagem competitiva por meio de melhoria contínua, resposta rápida, melhoria sistemática da qualidade, responsabilidade social e foco nas necessidades do destinatário. Esses recursos destinam-se a fornecer ao fabricante a capacidade de operar e sobreviver em mercados atomizados e em rápida mudança.
A implementação dessa estratégia requer organização apropriada dos processos, na maioria das vezes manifestada na especialização tecnológica dos ninhos que formam a estrutura de produção. Graças a isso, a empresa obtém flexibilidade crucial para a agilidade. Também é necessário obter agilidade, prontidão para mudar e adaptar-se às condições ambientais. Isso é alcançado graças à equipe adequadamente selecionada e treinada, bem como à cooperação com fornecedores, clientes e concorrentes.
Recursos de agilidade
Os recursos de agilidade são:
incluindo o cliente no processo de design e fabricação
resposta rápida às necessidades do cliente
produtos individuais de acordo com os requisitos do cliente
Prontidão para mudanças, incluindo reconfigurações
A estratégia de agilidade encontraaplicação na produção unitária ou em pequenos lotes de produtos altamente complexos. Dessa forma, as demandas de agilidade são atendidas, ou seja, orientação ao cliente e resposta rápida às necessidades individuais.
Bibliografia
M. Fertsch, P. Cyplik, H. Hadaś: Logística de produção.
