Стъпка 1: Формиране на екип Разделяне на групи: Разделете участниците на малки групи. Стъпка 2: Разпределение на части от пъзел: Дайте на всяка група набор от части от пъзел. Всяко парче трябва да представлява ценностите или аспекта на целта на компанията. Стъпка 3: Работа в екип Сглобяване на пъзела: Екипите трябва да работят заедно, за да сглобят пъзела и по този начин те ще разберат взаимосвързаността на ценностите и целта. Стъпка 4: Групова дискусия за размисъл: След като завършите пъзела, организирайте дискусия за това как всяко парче представлява стойност и допринася за общата цел. Стъпка 5: Интегриране на връзка с работната рутина: Улеснете разговор за това как тези ценности и цел могат да бъдат интегрирани в ежедневните дейности на компанията. Стъпка 6: Ангажимент Индивидуален и групов ангажимент: Помолете участниците да споделят как планират да включат тези ценности в ежедневната си работа и как могат да допринесат за целта на компанията. Стъпка 7: Заключителни признания и благодарности: Благодарете на участниците за тяхното участие и подчертайте всички положителни наблюдения или забележителни примери за сътрудничество. Окончателно заключение: Завършете дейността, като потвърдите важността на корпоративните ценности и споделената цел. Тази структура позволява на служителите не само да разбират ценностите и целта на компанията, но и да ги прилагат по практичен начин.
