Шаг 1. Формирование команды. Разделение на группы: разделите участников на небольшие группы. Шаг 2. Раздача частей головоломки. Раздайте каждой группе набор частей головоломки. Каждое изделие должно представлять ценности или аспект цели компании. Шаг 3. Работа в команде. Сбор пазла. Команды должны работать вместе, чтобы собрать пазл, и при этом они поймут взаимосвязь ценностей и целей. Шаг 4. Обсуждение в группе для размышления. После завершения головоломки организуйте обсуждение того, как каждая деталь представляет ценность и способствует достижению общей цели. Шаг 5. Интеграция отношений с рутиной работы. Организуйте разговор о том, как эти ценности и цели могут быть интегрированы в повседневную деятельность компании. Шаг 6. Индивидуальные и групповые обязательства. Попросите участников рассказать, как они планируют внедрить эти ценности в свою повседневную работу и как они могут способствовать достижению целей компании. Шаг 7. Заключительные слова признательности и благодарности. Поблагодарите участников за участие и подчеркните любые положительные наблюдения или примечательные примеры сотрудничества. Окончательный вывод: Завершите мероприятие, подтвердив важность корпоративных ценностей и общей цели. Такая структура позволяет сотрудникам не только понимать ценности и цели компании, но и применять их на практике.
