sunt conectate într-un mod complex,
au tendința de a atinge un obiectiv, deseori prin crearea unui produs, serviciu sau rezultat unic,
au un început și sfârșit planificat.O altă definiție a proiectului este:
secvențe organizate de activități umane,
care vizează obținerea rezultatului asumat,
conținut într-o perioadă finită de timp, cu început și sfârșit evidențiat,
implementat mai ales ca echipă,
folosind o cantitate finită de resurse, deci în managementul de proiect sunt proiecte:
disponibil
unic,
complex.
Din punct de vedere al științei managementului, proiectul este deseori contrastat cu procesele legate de menținerea producției sau furnizarea de servicii. Aceste procese sunt continue și sunt adesea numite activități operaționale, în timp ce domeniul cunoștințelor care le are în vedere este gestionarea operațiunilor. Pe de altă parte, proiectul este o întreprindere unică și, de regulă, continuarea acestuia sunt activități operaționale legate de menținerea produselor sau serviciilor rezultate din proiect.
De exemplu, implementarea unui nou dispozitiv în producție va avea caracteristici de proiectare, în timp ce procesul de producție în sine are rareori caracteristici de proiectare datorită repetării sale frecvente.
Un alt exemplu este dezvoltarea unui program de calculator, care datorită unicității sale este un proiect. Cu toate acestea, furnizarea de servicii utilizatorilor de programe (întreținere) este de obicei continuă și nu este un proiect în sensul standardelor moderne.
Datorită creșterii semnificative a importanței proiectelor în organizații moderne, domeniul științei managementului numit Project Management s-a dezvoltat în ultimele câteva decenii.
